在数字化转型成为生长“要害一招”确当下，，，济南能投集团所属山东和同信息科技股份有限公司（以下简称“和同信息”）将“规� ；�、、系统化、、专业化、、数字化”的总体要求，，，从战略理念转化为一线项目的生动实践，，，走出一条以“四化”协同驱动供热项目治理效能跃升的新路径。。。
以系统化破题规� ；粽�，，，数字化成为“最优解”
真正的规� ；芰�，，，磨练的是应对重大时势的系统化治理水平。。。2025年头，，，和同信息承接供热装备装置项目，，，数万台装备的装置量、、紧迫的工期与疏散的作业面，，，组成了典范的规� ；粽�。。。工程治理团队没有依赖古板的人海战术，，，而是以系统化头脑重构治理流程——与软件部协同使用AI辅助编程在一周内快速开发并上线定制化施工治理软件。。。该系统将散点化的班组、、装备与工序整合进统一的数字化平台，，，实现历程在线可控、、问题责任到人、、数据实时天生，，，把规� ；闹卫砟烟庾闪炕�、、可优化的辖档枉程，，，为高质量交付提供了坚实基础。。。
以专业化支持数字化工具，，，小立异实现大提效
专业化是数字化工具能否精准赋能的要害。。。在2025-2026采暖季备战中，，，面临新装备多、、调试使命重、、人力主要的时势，，，和同信息项目团队展现出深挚的专业化功底。。。团队成员与软件工程师细密协作，，，基于现场痛点，，，快速开发出一系列轻量级工具软件，，，将原本需逐台手动操作、、耗时数日的调试事情，，，压缩至一天内完成，，，效率提升数十倍。。。这一“小工具驱动大效能”的实践，，，正是专业化能力与数字化手段深度融合的体现，，，实现了在要害节点上的精准突破。。。
“四化”协同形成新生态，，，系统作战促成高效率
在这场项目治理厘革中，，，数字化是引擎，，，系统化是骨架，，，专业化是基本，，，而规� ；切Ч氖越鹗�。。。四者并非简朴叠加，，，而是相互依存、、相互增强的有机生态：：：系统化是要领论，，，确保数字化工具在规� ；【爸懈咝г诵� ；专业化是能力包管，，，使数字化立异不偏离营业实质。。。和同信息从先进企业的事情法中罗致灵感，，，以“风险共�！�、、利益共享”为原则，，，深化各部分协作机制，，，推动物联网、、大数据与人工智能手艺在工程项目全流程中的深度融合，，，一直拓展项目治理数智化的新界线，，，修建顽强的“温暖防线”。。。
从“人控”到“智控”，，，从“履历驱动”到“数据驱动”，，，从“各自为战”到“协同作战”，，，和同信息以“四化”协同为指引，，，在工程项目治理中收到了实效，，，也为行业数字化转型提供了生动范本。。。（通讯员 朱德力）
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